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                  >聚焦新安

                  跨 越

                  2021-01-01

                         转眼间,我们送走了极不平凡的2020年。


                         站在时间节点上,我们共同回顾极不平凡的2020年,展望充满希望的2021年,相信每一位新安人心中都充满着感动、自豪与自信。

                         感动来自于,我们和很多中国人一样,经受住了三大严重挑战:一是百年不遇的新冠疫情在年初突然爆发;二是全球经济陷入二战以来最严重的衰退;三是一些国家对中国的打压和遏制全面升级。此外,我们还经历了新安江水电站建站61年以来九孔泄洪的巨大压力。但通过我们的汗水和努力,通过我们的智慧和意志,新安人取得了防疫抗洪的全面胜利。艰难时期,我们涌现了许多动人的画面:广大员工加班加点、保运保供,破解了交通运输限制、市场供应链阻断、劳动力严重不足等诸多瓶颈,率先复工复产,赢得市场先机,为完成全年目标奠定了基础;国外疫情爆发期间,海外板块全体员工凝心聚力,逆行奋进,至今仍坚守疫情高风险区域,开疆拓土,尽心尽责,彰显了顾全大局的奉献精神和敢于挑战的拼搏精神。

                         自豪来自于,面对复杂多变的国内外形势,我们洞察变局,顺应趋势,奋战在经营发展的主战场,按照集团决策部署,动态研究形势变化,调整经营策略,合理部署,精准把握,推动全年经营由负转正、逐季向好,最终无论是营业收入还是经营利润都实现了双位数增长,经营性净现金流同比增长了27%。同时,我们坚持终端化、高端化发展方向,有机硅终端产品不断丰富,高端产品比例大幅提高,农化终端产品制剂化率明显提高;30万吨有机硅全面投产,草胺磷项目建设有序推进,开化园区搬迁积极筹备……一系列重大战略性项目为今后三到五年发展夯实基础。这表明越是形势迷茫,新安人越用“干”字涤荡烦襟,朝着既定方向将工作谋深、抓实、干好,内融外拓求开放,推动资源跨区域调配,努力使自身在充满挑战的2020年掌握发展主动权。

                         自信来自于,面对愈加复杂的未来形势,我们从宏观经济形势到主要行业分析,再到新安优劣势评价,清晰刻画了未来三年的发展战略,明确以“聚焦价值赛道、突破核心技术、实现业务领先”为发展思路,重点聚焦“2+X”业务航道,构建优势产业链发展新格局;强化科技创新突破,“草甘膦水性化制剂关键平台技术开发与应用”荣获石化行业科技进步一等奖,加强政企校合作,开展技术攻关,揭牌新安硅谷研究院;深耕数字化经营能力,建立数字资源中心和工业互联网平台,推动上下游智慧供应链场景应用,提升智能制造水平;加快全球化资源整合,推进八个海外“蓝海”市场布局,经营质量稳步提升;力促变革,组织重构、流程再造深入推进……在影响未来发展的科技创新、数字化发展、转型升级等方面达成更加广泛的战略共识。

                         艰难困苦,玉汝于成,新安人再次用优异的业绩为2020年作了最好的注解。在此,我谨代表董事会、经营班子向付出辛勤劳动的全体员工表示亲切的问候!向一直以来关心、支持、帮助新安事业发展的社会各界领导、朋友、合作伙伴表示衷心感谢!

                         新的时间节点,新的转变交汇;新的目标指向,新的跨越升级。

                         2021年,后疫情时代元年,国内外经济形势依然复杂严峻,不稳定性不确定性风险依旧较大,但无论光阴如何流转、世事如何变迁、经济如何兴衰,新安都将开启新战略落地的新征程,步入转型变革的深水区,并努力在“不确定性”中寻找自身发展内核的“确定性”—— 努力做好“一条主线、两大抓手、三篇文章”,即坚持高质量发展的主线,以技术突破、供应链能力提升为两大抓手,深入抓好“资本赋能、组织与人才激活、管理变革”三篇文章:

                         一是抓好高质量发展的主线。
                         高质量发展就是强调可持续增长的盈利能力,强调终端转化率,以及终端转化过程中的高端化率;就是强调坚持创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念,着力融入“国内大循环为主体,国内国际双循环相互促进”的新发展格局。

                         二是以技术突破、供应链能力提升为两大抓手。
                         要在保持草甘膦原药、有机硅单体技术和中间体等工程技术研发优势的基础上,高度重视高端化推进过程中的应用技术突破,关注终端化平台技术的研究,找准数字化技术应用场景,全面推进数字化与传统化工相融相促。在基础创新上,新安对内要构建三层次创新体系,对外要加大联合创新力度,尤其是与高校、科研机构、上下游企业客户的战略合作,努力建成多个联合创新中心。
                  要树立端到端的供应链流程,通过数字赋能挖掘大数据的价值,打造智慧供应链体系,争取与上下游客户广泛链接,增强供应链协同能力,不断构建新安开放的产业生态;要将“以客户为中心”做细做实,强化柔性制造的能力,提升交付能力;站在产业链、价值链的角度,激发潜能,优化升级,寻求机遇;构建以财务为中心的管报体系,在算小账的同时学会算大账、算战略账。

                         三是深入抓好“资本赋能、组织与人才激活、管理变革”三篇文章。
                         要强化资本经营,改变过去单一依靠传统产品差价盈利的经营模式,通过资本赋能寻求投资机会,收获多方合作、共同成长与资本溢价所带来的收益;通过资本并购,带来技术提升、人才引进、管理升级,在深度产业化的基础上助推产品、工艺、功能、链条等系统升级,进而推动产业集成与一体化的实现。

                         要激活组织与人才队伍,通过全方位的组织赋能释放生产力。打破长期的科层制组织,向扁平化、网络化方向调整架构;通过员工、专家、干部三支队伍的打造和强化服务一线,推动员工赋能,激发潜能,提升战略落地的执行力;通过薪酬激励机制的改革,总体抬高新安员工的收入水平,增强新安员工的获得感,鼓励以合伙人的方式引进战略性人才和团队,引导新安人从利益、事业共同体,上升到与新安成为命运共同体。

                         要强化管理变革,就要在传统大化工的管控型模式基础上,探索构建与终端化、高端化发展战略相匹配的管理模式、组织形态、激励机制;持续推进共性主干流程建设、财务共享中心建设、管报体系建设,以及深入推动业务集成变革,促进三支柱模型落地,初步实现“双矩阵、三穿透”管理,按照“理念、业务、组织、机制、核算与评价”的经营逻辑构建新安运营管理体系。

                         未来已来,行者先行。
                         干在实处无止境,勇立潮头显担当。
                         放眼前路,新安将开启一段波澜壮阔的新征程,让我们与时偕行,与势共进,用浓墨重彩书写全面推进变革发展、转型升级的新篇章。       
                                                                                                                       
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